根据学院2012年党政重点工作，对工业中心的五项目标责任制考核管理的要求，和工业中心主要职能规定，结合工业中心建设和发展的实际，工业中心领导班子，坚持以科学发展为指导，遵循高等职业教育和现代企业发展的客观规律，以理顺关系、规范管理为着眼点，以明晰职能、创新机制、强化效率、协调管理、提高质量为目的。整合资源，加强一线，适度调整的思路，成立了以吴汉生为组长，岳东旭赵跃忠为副组长等成员参加的工业中心（附厂）机构改革领导小组，本着学院对工业中心教学实训、生产的要求和工厂生产实际情况，对原有机构进行了全面的分析评估，在广泛听取各方面意见的基础上，将原工程训练中心和附厂共有的17个部门，整合为12个部门。这样，既有利于部门的横向联系，又有利于部门内的管理；既有利于教学实训、生产管理，又有利于设备和人员效率提高。各部门职责分明，工作重点明确，实现实训教学和生产管理的无缝对接。

新成立的工业中心现代制造技术中心，是由原（现代制造技术分中心和附厂活塞车间及热处理、锅炉房等）组成。利用原现代制造技术分中心，现有的高精度设备和人员来加工“高”“新”“精”活塞和异型活塞。充分、有效、合理地利用了设备、人力资源，效率最大化。同时也为新品开发提供了支持。

新成立的工业中心机加工技术中心，由原来的（机加工技术分中心和附厂缸套车间等）组成，使实训的学生，能更多的接触和了解机械加工方法和品种，开阔了视野。同时，也丰富了学生实训的内涵。为学生生产性实训提供了一个良好的平台，使实训学生在实际操作中得到锻炼，为他们今后从事相关工作积累宝贵的经验。

在3月15日下午5时召开的工业中心大会上，吴汉生主任（厂长）宣读了机构调整方案和聘用干部名单，并要求各部门负责人要尽快到岗，熟悉新的工作环境，切实抓好实训教学和生产管理，按中心的要求做到担子上肩，在工业中心这个舞台上，发挥自己的才能。岳东旭书记鼓励大家，支部书记要注重发挥共产党员的先锋带头作用，做好思想工作，配合行政负责人搞好工作，加强团结。在工作中，一定会遇到这样和那样的问题，要多动脑筋，多为困难想办法，完成中心交给的任务。

工业中心广大教职工，对这次机构人员的调整，给予了极大的支持，反映强烈。大家普遍认为：此次调整有利于提高大家的积极性，对干部的要求更严了。

我们有理由相信：有学院领导的支持，有广大教职工的同心协力，在工业中心领导不懈的努力下，一定能克服困难，按照学院的要求，完成各项任务，为学院的持续发展作出贡献。 （工业中心 ）