(2016.12)

武汉船院校务公开办公室

2016年12月

一、学院“十三五”事业发展规划总体情况内容解读(质管处)

（一）学院“十三五”教育事业发展规划内容

学院“十三五”教育事业发展规划主要包括：

1．总体规划：包含规划编制基础、背景和依据；指导思想和发展目标；主要任务与重点项目；主要保障措施等四个方面。

2．专项规划共7项：专业建设与人才培养规划；人力资源建设与发展规划；科学研究与社会服务发展规划；信息化建设发展规划；国际化与对外合作交流发展规划；校园文化建设规划；校园建设规划。

3．各教学单位事业发展规划。

（二）学院“十三五”教育事业发展指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实习近平总书记“四个全面”战略布局，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010—2020）、《现代职业教育体系建设规划》（2014—2020年）、《湖北省中长期教育改革和发展规划纲要》（2010—2020），按照学院党委提出的“打基础、提质量、促发展、增效益”的学院中长期发展思想，以提高人才培养质量为中心，以立德树人为根本，大力实施“质量立院”、“人才强院”、“特色兴院”战略，全面提高学院整体办学水平，服务于国家国防、“一带一路”、中国制造2025和长江经济带建设。

（三）学院“十三五”教育事业发展定位

——专业群建设优质校。服务于国家国防、“一带一路”、中国制造2025和长江经济带建设，围绕新一代信息技术、智能制造装备、船舶与海洋工程、轨道交通与汽车等重点领域，整合校内外资源，建立以船舶与海洋工程装备制造为骨干，交通运输装备安装调试、运行维护等生产性服务为支撑，基于“互联网+”的交通物流为拓展方向，涵盖服务于现代第三产业的特色专业群。

——职业教育改革先行区。围绕政行企校协同育人，巩固行业性职业院校办学传统，发挥全国和区域船舶工业协会、船舶行指委、行业性职教集团等组织资源优势，以“3+2”中高职衔接培养、“3+2”专科高职与普通本科高校联合培养、现代学徒制、课程认证过程化为重点，系统推进职业教育层次体系和类型体系一体化改革，为人才培养提供动力，成为职业教育改革先行区。

——规范管理示范校。围绕职业院校规范管理行动计划、教学诊断和内部质量体系建设，拓展海员培训质量体系范围，形成体系完善、运行有效的高职教育质量管理体系，推进质量管理常态化，成为规范管理示范校。

——社会服务骨干校。围绕中国制造2025、“互联网+”行动计划，面向船舶与海洋工程装备制造技术与产品创新、生产性服务业发展需求，跟踪新一代信息技术和“互联网+”背景下就业结构变革，落实高职院校创新发展行动计划任务项目，培育发展一批具有相对优势的技术服务领域，建设一批优质专业教学资源，开发一批具有行业特色和区域优势的职业培训和继续教育项目，成为社会服务国家队。

——文化传承创新特色校。围绕社会主义核心价值观，以中国特色社会主义理论为指导，推进职业教育文化三进，丰富发展军工文化，重点建设海洋文化，形成具有时代特色、行业特征、高职特质的学校文化，成为文化传承创新特色校。

（四）学院“十三五”教育事业发展总体目标

积极适应国家经济发展方式转变与社会发展要求，依托国家建设海洋强国战略，适应“一带一路”、中国制造2025、长江经济带发展以及推进信息化建设和“互联网+”的战略需求，全面推进专业改造升级；紧跟国家现代职业教育体系的构建，以人才培养模式与教学方式改革创新为重点，完善办学功能，增强社会服务能力，全面推进制度机制建设和基础设施建设；以构建网络化、数字化、个性化、终身化的教育体系为目标，全面推进学院教育信息化工作；坚守服务于学生的成长、成才，以提高学生创新创业能力为目的，全面推进创新创业教育，加快学生创业基地建设；以学院章程核准为契机，全面推进依法治校。继续发挥国家示范与行业骨干院校的引领带动作用，把学院建设成为“社会满意高，国内领先，国际影响力强的示范名校”，为学院2020年以后的发展打下坚实的基础。

（五）学院“十三五”教育事业发展主要指标

（六）学院“十三五”教育事业发展具体目标

1.办学规模。全日制在校生稳定在15000人左右，创造条件进一步拓展专业课小班教学，各项生均办学资源全面达到合格要求，其中80%达到优秀水平。

2.专业规模与结构。专业数量相对稳定在50个左右，形成以服务国家三海建设为重点，以水陆交通装备制造、应用与维护为主体，面向水陆交通物流、资金流、信息流产业链的专业结构体系。

3.高水平专业建设。船舶职教品牌在全国涉船类职业院校第一方阵的地位得到进一步强化，10-15个专业达到省级及以上品牌专业水平，各专业群至少1个专业进入省级及以上职教品牌行列。

4.教学资源建设。新增省级及以上专业教学资源库2-3个，继续完善船舶工程技术专业教学资源库，全面完成“船舶资源馆”建设项目并逐步扩容，推进精品资源共享课升级并向移动互联网转型，到2020年学院基于移动互联网的精品资源共享课总量超过专业核心课程总数的1/2。与行业企业共同开发工学结合特色教材60部左右，其中，国家级“十三五”规划教材10部左右。

5.产教融合。投入9000余万元开展船舶与海洋工程应用技术共享实训基地建设，建成高水平共享型“船用机械制造技术实训中心”、“船舶动力工程技术实训中心”、“现代航海技术实训中心”、“海洋工程技术实训中心”、“现代造船技术实训中心”、“船舶电气技术实训中心”、“港口物流管理实训中心”、“海上丝绸之路知识馆”、“海洋云资源馆”。各专业全方位校企合作企业超过10个，校内生产性实训基地不少于1个，订单培养比例超过30%；选择2-5个专业实施混合所有制改革试点并取得积极成效；完善职教集团建设机制，实施职教集团内的现代学徒制改革，建成省级及以上示范性职教集团1个，牵头组建全国性职教集团联盟1个，建成国家级校企合作示范基地2个。

6.技能大赛。推进校赛与省级及以上赛项的并轨，省赛赛项涵盖专业全部参赛，每年参加国赛赛项不少于2项；加强省级及以上“十三五”规划赛项申报，承办省级及以上赛项达到10项次以上，获得一等奖奖项10个左右；推进赛项资源转化的常态化，获得二等奖及以上的赛项必须实施赛项资源转化，促进以赛促学、以赛促教，赛教融合。

7.教职工队伍建设。到2020年，在职教师数量达到700人左右，相对稳定的校外兼职教师400人左右。每年引进与专业发展相适应的专任教师20名左右；培养或引进国内知名的专业带头人10名左右；引进创新型科研人员、国家级教育教学名师等高层次人才10名左右；专任教师副高及以上职称人数比例提高到55%，专业教师中双师素质教师比例达到90%，专兼职辅导员队伍人数与学生人数比达到1：200左右；新建3个左右的国家级教学团队、8个左右的省级教学团队、5个院级科技创新团队；立项建设“湖北名师工作室”1-2个、“专业技术技能名师工作室”3-5个。

8.学生素质与就业质量。进一步提升学生职业能力、职业素质、创新创业能力，在校生参加省级及以上创新创业大赛获奖率位列全省同类院校前5位，超过国家示范（骨干）校平均水平。学生就业率稳定在95%以上，其中协议就业率超过90%。

9.科学研究与社会服务能力建设。“十三五”期间，全院专业技术人员发表论文1200篇左右，其中检索及核心类115篇左右；争取省级及以上纵向课题立项项目140项，横向课题项目30项，批准专利15项左右；科研与技术服务总收入实现每年15%的增长，在国家级研究项目申报立项、省级及以上科技创新成果方面取得新突破，形成5个在全国船舶工业行业和全省骨干产业有影响力的科技领域；面向社会开展短期职业培训规模达到在校生1.2倍，成为国家及湖北省高技能培训基地。

10.国际交流合作。启动以学院品牌专业为基础的招收境外留学生项目，构建留学生管理运行机制，“十三五”期间招收各类外国留学生和港澳台学生人数30-50人；引进国际化合作办学项目1-2个，重点开展中德合作办学，对接专业课程4-8门；引进服务“一带一路”企业合作项目1-2个，提升学院国际交流与服务能力。

11.文化建设与文明创建。持续推进特色校园文化建设，建设“深蓝色海洋军工梦”特色校园文化品牌，以海洋文化为背景，以海洋资源开发研究为核心，以现代技术与国家战略为依据，以培训、技术服务、文化传递为目的，以云平台为基础，建设“海上丝绸之路知识馆”和“海洋云资源馆”，争创全国文明单位。

12.校园建设。新建一栋总面积8500平方米学生公寓，新建船舶与海洋工程应用技术共享实训综合大楼、综合实训楼二栋，总面积22000平方米；新建体育场馆，总面积7000平方米；新建学生食堂综合用房一栋，面积6500平方米。学院房屋面积通过建设与改造净增60553平方米，满足“十三五”学院教学、实训和学生生活用房要求。积极争取政府支持，拓展办学空间，开展新校区建设。

（七）学院“十三五”教育事业发展规划确定的主要任务与重点项目

根据学院事业发展总体目标和具体目标，学院未来五年内需要着力完成的主要任务和重点工作确定为“十项工程”。

1.学校治理能力提升工程

（1）加强党委领导班子建设，强化党委的领导核心作用；

（2）加强廉洁自律能力建设，落实“两个责任”；

（3）健全以学院章程为核心的制度体系，强化内部管理；

（4）推进管理人员治理能力建设，提升管理人员治理能力；

（5）落实教育部《职业院校管理水平提升计划（2015-2018年）》，开展教学与管理工作诊断与改进。

2.高水平特色专业建设工程

（1）优化专业结构，凝聚学科专业方向；

（2）建设品牌专业，发展优势学科专业领域；

（3）实施信息化改造，提高专业服务中高端产业发展能力；

（4）推进专业教学标准建设，构建系统化人才培养目标体系；

（5）加强数字化专业教学资源建设，提高教学信息化水平；

（6）加强特色教材建设，提高优质教材使用率；

（7）加强院内外高水平实训教学基地建设，强化实训教学管理；

（8）探索实施船舶与海洋工程应用技术共享实训基地建设；

（9）实施系统化专业评估与专业绩效评价，探索专业认证；

（10）创新职教集团运行体制机制；

（11）协同推进教育教学改革；

（12）建立校企合作示范基地；

（13）探索产教融合共建专业新形态。

3.学生素质教育拓展工程

（1）深入推进学生思想政治素质提升计划；

（2）积极推进学生创新创业能力提升计划；

（3）大力推进学生职业技能培养与职业精神养成计划。

4.人力资源建设工程

（1）坚持以用为主、引培结合的原则，进一步充实教职工队伍，调整人力资源结构；

（2）建立特殊人才引入和管理机制，着力引进高层次人才；

（3）实施“青蓝计划”，加强青年教师培养；

（4）以加强教师实践锻炼为重点，继续提高专任教师中“双师型”教师比例；

（5）推动团队培育、建设工作，充分发挥团队效益；

（6）建立校级、省级、国家级名师选拨培育机制，形成教师发展共同体；

（7）积极跟进国家人事和收入分配制度改革，加大教职工队伍建设经费投入力度。

5.科学研究与社会服务能力提升工程

（1）加强科研团队建设，提高科研水平和技术服务能力；

（2）完善科研运行机制，增强科研基础能力；

（3）深入开展科技服务；

（4）加强科技资源平台建设；

（5）拓展服务功能，提升社会服务能力。

6.教育信息化建设工程

（1）加强信息化基础建设，构建安全稳定高效的校园网络；

（2）全面推进学院数字化校园建设，提升信息化服务能力；

（3）推动管理平台与开放式资源平台的协同发展，大幅提升教育信息化服务水平；

（4）努力提升网络学习空间应用覆盖面。

7.办学国际化工程

（1）开展对接德国职业教育课程试点工作，做好湖北省中德职业教育交流合作工作；

（2）实施“百千万计划”项目试点工作；

（3）主动服务“一带一路”，开展境外人才培养工作；

（4）积极开展招收境外留学生试点工作；

（5）实施教师国外研修计划，引进国外智力，提升办学国际化水平。

8.校园文化建设工程

（1）深入开展全国文明单位创建活动；

（2）建设“深蓝色海洋军工梦”特色校园文化品牌；

（3）建设“海上丝绸之路知识馆”和“海洋云资源馆；”

（4）进一步优化校园环境文化建设；

（5）加强校企深度融合行为文化建设；

（6）加强校园精神文化建设。

9.校园建设工程

（1）加强校园基本建设，满足教学、实训和学生生活用房需要；

（2）加强绿色校园建设，美化校园环境；

（3）加强节约型校园建设，不断提高校园资源利用率。

10.民生建设工程

（1）进一步改善工作学习生活条件；

（2）进一步提升师生员工幸福感和归属感；

（3）进一步加强服务型管理工作。

二、学院2016年新进教师情况、专业、结构及2017年招聘计划

(人事处)

（一）2016年新进教师情况

2016年通过公开招聘工作人员22名。其中16人具有企事业工作经历。

1.公开招聘辅导员10名（其中专项公开招聘有工作经历的3名）。

10名辅导员中具有社会学、教育学、心理学、公共管理等专业背景的6名；

2.公开招聘教师9名（其中专项公开招聘8名）。

其中实验实训教师4名（焊接2人、轮机工程1人、电气自动化1人）；专任教师5名（机械1人、汽车1人、船海工程1人、焊接1人、思政1人）；

3.行政管理人员3名（会计1人、信息化管理1人、教学干事1人）。

（二）2017年招聘计划及2017年预计退休人员数

1. 2017年招聘计划：人事处在充分调研的情况下，依据学院党委学院教职工队伍建设若干意见和高层次人才引进方案综合考虑学院教学发展需要，结合学院教职工退休情况，按照湖北省人力资源和社会保障厅具体要求提出学院2017年人员招聘实施方案。

2. 2017年预计退休人员数：26人。

三、目前学院师资情况及中长期规划(人事处)

我院现有在职专兼职教师402人（其中，正高级职称31人、副高级职称167人、中级职称150人、初级职称54人）。

2016年学院制定了《18luck平台注册 “十三五”人力资源建设与发展规划》和《18luck平台注册 高层次人才引进管理办法》，按学院十三五规划到2020年，在职教师数量达到700人左右，相对稳定的校外兼职教师400人左右。每年引进与专业发展相适应的专任教师20名左右；培养或引进国内知名的专业带头人10名左右；引进创新型科研人员、国家级教育教学名师等高层次人才10名左右；专任教师副高及以上职称人数比例提高到55%，专业教师中双师素质教师比例达到90%，专兼职辅导员队伍人数与学生人数比达到1：200左右；新建3个左右的国家级教学团队、8个左右的省级教学团队、5个院级科技创新团队；立项建设“湖北名师工作室”1-2个、“专业技术技能名师工作室”3-5个。

四、新利体育最新官网 情况(招就处)

（一）新生报到情况，各专业、各省份招生录取情况（专业、原始计划、录取数、转入转出专业人数等），2016年招生遇到的困境及下一步对策。

1．招生录取情况

学院2016年招生计划为5700人，依据政策实际录取4842人,报到4542人,总体报到率为93.80%。其中，湖北省招生计划4365人，实际录取3687人，报到3506人,报到率为95.10%。除湖北省外，我院在24个省份招生计划1335人，实际录取1155人,报到1036人,报到率为89.69%。

我院所属五个二级学院招生情况如下：

机械工程学院，招生专业数6个，招生计划1106人，录取896人，报到839人，报到率93.64%。

动力工程学院，招生专业数8个，招生计划1082人，录取810人，报到770人，报到率95.06%。

船舶与海洋工程学院，招生专业数8个，招生计划1081人，录取919人，报到863人，报到率93.91%。

电气与电子工程学院，招生专业数9个，招生计划1305人， 录取1180人，报到1105人，报到率93.64%。

经济与管理学院，招生专业数7个，招生计划1126人，录取1037人，报到965人，报到率93.06%。

全院共计有424名新生办理了专业调换手续。

2．2016年招生遇到的困境与对策

2016年，我院招生工作出现了滑坡。学院领导对此高度重视，先后分层次在不同范围内组织了10次分析研讨会，深入查找原因、研判形势，分析对策。

2016年招生工作遇到的困境有以下几点：

（1）对湖北省分段填报志愿等招生新政策及形势的预判不够；

（2）生源市场萎缩，招生竞争复杂残酷；

（3）招生专业吸引力不够强；

（4）招生宣传组织效率不高；

今后一段时期的招生工作对策有：

（1）学院已于2016年11月3日发布了“关于进一步加强和改进招生工作的若干意见”（武船院发（2016）50号文件），对今后一段时期的招生工作进行了顶层设计和总体部署。

（2）围绕“关于进一步加强和改进招生工作的若干意见”，创新招生宣传工作机制，研究拟订了“生源基地建设管理办法”、“招生工作考核奖励办法”、“招生工作队伍组建及工作规范”、“招生宣传学生志愿者管理办法”、“招生工作评优评先办法”等制度文件。

（3）重新划分省内招生片区，实行院领导联系片区制度，建立教学基层单位和职能部门对口联系高中学校的招生宣传工作机制。从全省近500所高中学校中选择了近300所高中学校，从全省中职学校遴选了近50所中职学校，建立生源基地。

（4）根据招生市场和就业市场需求变化，科学设置和调整招生专业。按照三个三分之一的总体思路，优化专业布局，统筹建设好品牌专业、优势传统专业和市场需求旺盛专业。

（5）加大外省招生宣传力度，选择甘肃、山西、安徽、河南等重点省份，研究其招生政策，合理投放招生计划，有针对性的加强招生宣传。

（二）当前学院各专业毕业生就业形势，就业率、就业质量变化情况，秋季学期校园招聘组织情况。

当前经济形势对学院就业有一定影响，但总体就业形势良好。船舶与航海类专业就业形势仍然严峻，呈现“双减少”趋势，到校招聘船舶与航海类企业数量和需求均下降；机械与电子类专业就业形势良好，呈现“双上升”趋势，到校招聘的企业数量和需求人数都上升；计算机通信类专业需求迅猛，就业形势良好；经济与管理类专业企业需求较大，第三产业和管理类岗位需求旺盛。

截止到11月15日，学院就业率56.35%，其中船舶类专业就业率50.94%，航海类专业就业率65.71%，计算机类专业就业率78.94%，机械电子类专业就业率58.50%，经管服务类专业就业率41.91%。

校园招聘会共举办351场次，其中到校船舶类企业23家，航海类企业33家，计算机类22家，机械电子类121家，经管服务类149家。国有船厂和研究所对技能人才需求较大，毕业生到国企、事业单位和优质民营企业就业较多，就业质量有所提高。

五、中德学院建设及培训项目开展情况(中德学院)

1．中德职业教育学院成立

5月18luck平台注册 与德国工商大会上海代表处（AHK上海）签订了《职业教育合作合同》，并成立了中德职业教育学院。

2．安排教师（培训师）业务进修

6月选派机械学院、电气学院和工业中心的老师总24人赴太仓健雄职业技术学院进行AHK双元制师资培训。10月安排两名承担中德机电课程的专业教师参加“双元制”在高职机电类专业中的应用研讨会。11月选派四名教师参加双元制高级培训师资质培训。

3．完成中德学院办公室和中德班教室改造等工作，制订人才培养方案、专业教学大纲、技能训练计划

按照中德学院工作要求，经过基建处和国资处的配合，于8月底完成了中德学院办公室的配置和中德班教室的粉刷、课桌椅的配置等工作，并完成了验收。

根据中德职业教育合作办学的实际需要，由中德学院主导，7-8月份与机械学院、电气学院和工业中心协调制订了中德班的2016级人才培养方案、专业教学大纲、技能训练计划。

4．配合机械学院和电气学院完成了第一批中德班的学员的招生选拔工作，组建机械设计与制造、机电一体化技术两个中德班。

按照学院迎新工作的整体部署，中德学院在9月9-11日三天完成了有意向报名中德班机械设计与制造和机电一体化两个专业的报名工作。9月11日组织机械学院、电气学院、学工处和教务处召开了中德班招生选拔工作会议，确定了中德班选拔办法和流程。于9月13日在报名的140余名学生中完成了中德班学员的选拔录取工作。

六、学院教育教学诊改进展情况(教务处、学工处)

2016年4月，学院按照院党委《关于实施教育教学质量提升工程的若干意见》（院党发【2014】8号）要求，组织实施《学院2016年教育教学质量提升工程实施方案》（院发【2016】20号），将教学工作诊改纳入2016年学校质量提升工程工作范围。

《学院2016年教育教学质量提升工程实施方案》，确定从学校层面、专业层面、专业教学团队、教育团队四个层面实施诊改，实现所有教师、所有课程、所有诊断要素诊断点的全覆盖。

2016年9月—10月，学校委派质量管理处徐立华处长、教务处李彩霞副处长先后参加教育部、省教育厅教学诊改工作培训会；2016年10月，学校按照省教育厅《湖北省高等职业院校内部质量保证体系诊改工作实施方案》正式文本，修订了《学校内部质量保证体系诊改工作执行方案》。

2016年11月2日，学校组织召开2016年内部质量保证体系诊改工作部署会，质量管理处徐立华做高职院校内部质量保证体系诊改工作文件解读，教务处赵明安做2016年学校内部质量保证体系诊改工作说明，陈长江副院长提出了工作要求。

部署会确定，2016年学校内部质量保证体系诊改工作的重点是做出诊断意见，提出各诊断要素诊改措施；2016年12月1日，向省教育厅提交执行方案；2017年实施改进工作。

诊改工作通过对标诊断，将全面核查各诊断点的目标达成度、措施有效性，发现存在的问题，提出改进措施，为2017年内部质量保证体系改进奠定基础。

七、目前学院的财务收支状况(财务处)

2016年在学院党委和行政的正确领导下，认真贯彻落实新颁布的《中华人民共和国预算法》、《高等学校财务制度》及《高等学校会计制度》，科学编制、严格执行学院预算方案，认真做好项目绩效评价，预算执行情况良好；学院制订或修订了《18luck平台注册 公务接待管理办法》、《18luck平台注册 职工培训费管理办法》、《18luck平台注册 合同管理办法》、《18luck平台注册 办公用品管理办法》、《18luck平台注册 预算管理办法》、《18luck平台注册 专项资金管理办法》、《18luck平台注册 收费及票据管理办法》等7个文件；严格执行收支两条线制度，切实提高了资金使用效益；坚持收入上“对外积极争取，对内催缴催收”，支出上“统筹兼顾，确保重点”，着力贯彻实施预算改革，较好地完成了2016年财务运行和管理工作。

（一）2016年收入情况

截至2016年11月15日，2016年总收入（含国库指标）28784.13万元。

1.财政经费拨款（补助)13472.00万元。

2.专项经费拨款5276.90万元，含追加2016年中央财政职业教育质量提升计划专项资金指标2065.00万元、中央财政职业院校教师素质提高计划专项资金指标14万元、学生奖助学金指标174.90万元。

3.非税收入9140.00万元，其中：学费收入7300.00万元，住宿费收入1330.00万元、国有资产收益210.00万元。

4.事业收入54.88万元，均为横向课题经费。

5.其他收入840.35万元，其中：各部门收入447.85万元，技能鉴定费200.92万元，拓展训练费134.12万元，高新技能考试费57.46万元等。

（二）2016年支出情况

截至2016年11月15日，2016年总支出18426.90万元。

1.工资福利性支出7372.39万元，其中：基本工资1461.21万元，津补贴5539.58万元，绩效工资5276.89万元（含课酬655.79万元、工作餐补贴155.25万元、节日福利津贴315.72万元、加、值班费40.96万元 等），社会保障缴费94.71万元。

2.对个人和家庭补助支出7234.70万元，其中：离休费74.91万元，退休费4425.50万元（含节日福利津贴126.15万元， 先进党建奖200.87万元， 精神文明奖200.87万元），医疗费1050.41万元（其中退休人员医疗费732.70万元，离休人员医疗费55.99万元，在职人员医疗费178.60万元，外购药品款79.79万元等），退役安置费6万元，离退休干部活动费7.64万元，住房公积金（单位部分）838.29万元，抚恤金84.38万元，遗属补助费10.56万元，学生奖助学金732.28万元等。

3.商品和服务支出2802.41万元，其中：办公费36.14万元，印刷费29.13万元，咨询费52.83万元,水费205.66万元（其中家属区水费支出80.80万元），电费197.06万元，邮电费31.87万元，差旅费157.39万元，交通费26.38万元,公务招待费17.63万元，公务用车运行维护费11.63万元，培训、会议费13.92万元，维修（护）费872.28万元，专用材料费77.71万元，劳务费588.44万元，工会经费24万元，拨付工会节日物资经费76万元，职工体检费30.67万元，委托业务费142.27万元（含国培、省培项目经费），宣教费32.80万元，绿化卫生费47.62万元，因公出国费11.20万元，雅苑公寓学生住宿费等支出49.70万元等。

4.其他资本性支出846.66万元，其中：办公设备购置37.77万元 ，专用设备购置250.33万元，信息网络及软件购置更新6.98万元，大型修缮525.39万元，图书购置费21.84万元等。

5.债务利息支出170.74万元。

（三）2016年银行贷款余额情况

截至2016年11月15日，银行贷款余额4240.00万元，到2016年底贷款余额2940.00万元。

学院将进一步加快预算执行进度，特别是学生国家和学院奖助学金、设备采购、基建项目等的支付进度，保证用足用好资金。

八、数字化校园升级改造进展及运行情况(图书信息中心)

为了加快学院教育信息化建设步伐，学院成立了教育信息化工作领导小组及工作办公室，协调解决教育信息化建设及日常管理工作。图书信息中心积极推动信息建设，从顶层设计出发，按照统一规划、全面涵盖、分步实施、实用高效的原则，2015年12月至2016年3月期间，组织教务处、学工处、人事处等部门主要负责人针对信息化建设的经验建设成效、管理理念、主要技术等内容，开展了一系列的学习调研活动,并编写了调研总结报告，为学院信息化建设方案制定提供可靠的依据。

1．信息化工作办公室根据学院的现状及信息化的发展目标，制定了《18luck平台注册 信息化建设方案（初稿）》。并组织相关部门进行研究讨论，提出修改意见，使学院信息化建设方案逐渐成熟。2016年3月25日，信息化工作办公室根据多次会议讨论的结果，周密计划，精心组织，经过多次修订，完成数字化校园建设方案（最终稿）。

2．2016年6月，学院通过政府采购方式开展项目的招投标工作，并于8月5日与公司签定学院数字化校园建设合同。

3．在时间紧、任务重的情况下，信息化工作办公室积极与中标公司沟通，保障学院信息化建设正常有序的推进，主要完成的工作如下：

（1）制定数字化校园基础平台的部署方案，完成数据中心建设，在数据库架构和存储线路上采用双机热备方式，各应用平台采用四台服务器建立集群，完成34个虚拟服务器建设，全面保障数字化校园硬件环境的安全稳定。

（2）与学院相关部门进行研究分析，制定了学院信息化标准，并完成主数据管理平台、统一身份认证管理平台、教师和学生应用门户平台建设工作。

（3）结合学院迎新流程，制定数字化迎新方案。完成宿舍信息基础数据的清理和导入，配合开展新生宿舍预分配工作；按财务处要求制定收费流程并对财务票据打印格式进行程序二次开发，8月15日完成数字化迎新系统调试，保障了学院2016年迎新工作的顺利进行。

（4）为了保障教务系统新老平台的顺利过渡，图书信息中心积极与教务部门沟通，明确了学生历史数据的迁移方案，新老平台的过渡方案，教务系统需求的实施方案。根据前期沟通的结果，公司于8月15日完成教务系统实施方案制定。8月至10月期间，图书信息中心和教务处组织多次组织召开需求研讨会，与各教学部门进行了深入的沟通交流，提出了10个方面的修改建议，保障了学院新教务系统方便实用。定于11月23日开展新平台培训，启动新系统使用，2017年2月全面完成新老平台过渡。

（5）8月24日，图书信息中心组织北京智远、金智公司与院办就办公自动化系统进行了深入的沟通，进一步明确了学院办公自动化系统的需求，部署了后期实施方案和建设进度，并与学院基础平台的数据接口进行了技术对接，提出了切实可行的实施方案。9月15日，PC端和手机端已部署完成，9月18日，信息化办公室召开办公自动化系统启动会，为后续进一步推进系统应用做好充足的准备。10月期间，院办在平台中制定了发文、会议通知、印章申请等业务流程。

（6）9月13日-14日，信息化办公室组织公司和人事处、学工处开展了人事管理系统和学生综合管理系统深入沟通，进行了系统与需求的差异性分析，并制定了系统部署和实施方案。现已完成两个应用系统平台建设、基础数据导入、用户数据的编辑及查询等功能，余下功能需求已提交公司开发，拟定2017年4月全部完成并上线应用。

（7）通过与相关应用部门的深入沟通，10月11日，开始了顶岗实习系统、网格化管理系统和资产管理系统子项目的启动，现已完成需求二次分析工作，拟定12月初进行部署，2017年4月完成系统建设。

数字化校园建设时间紧、任务重，但是在各部门的积极配合下，有序推进，如期完成第一阶段的工作，拟定2017年2月数字化校园平台上线应用。

九、近一年来学生学风建设的举措及成效(教务处、学工处)

学院认真落实立德树人这一根本任务，着力培育和践行社会主义核心价值观，通过优化素质教育学分制、实行指导学生教育活动工作量制度、全面实施学生网格化管理、推进大学生文明修身工程等举措，不断完善学生教育工作新载体、新途径、新方法，促进学生学风转变与综合素质培养。

（一）学工处采取的主要措施包括：

1．出台《18luck平台注册 指导学生教育活动工作量计算办法（试行）》，鼓励教师承担学业指导、科技科研、创新创业、人文教育、咨询辅导等活动指导工作；认真规划和编制包括学生日常事务管理、奖助学管理、网格化管理、素质学分管理等在内的学生工作信息化建设实施方案；

2．开展“同学关系好、生活习惯好、学习风气好、文化氛围好、卫生环境好”的“五好”文明宿舍教育实践活动，推进宿舍管理规范，积极倡导宿舍文明，促进校风学风建设；

3．通过严格考勤细则、优化反馈程序、强化教育实效，促进早操出勤与效果、宿舍卫生状况、晚自习秩序等常规工作的提升；通过开展年度学生先进、奖学金评定以及“船院之星”评选，大力表彰先进，发挥典型示范作用。

（二）教务处采取的主要措施包括：

1．制定实施专项制度。2016年5月学校颁布实施《18luck平台注册 关于加强教风学风建设的若干规定》（院发【2016】19号），在严格学籍管理、课程考试管理、严肃处理学风违纪行为、加强班级学风建设、完善学情通报制度等5个方面提出了学风建设的明确要求。

2．制定实施配套制度。2016年6月，为落实院发【2016】19号，分别修订实施《18luck平台注册 学籍管理规定》（院发【2016】37号）、《18luck平台注册 教育教学工作量计算办法》（院发【2016】38号），做出了实施留级制度，对到课率、课程合格率达不到要求的任课教师扣除课时系数等系统加强学风建设的规定。

3．加强关键量化指标检查。2016年6月以来，将院发【2016】19号、院发【2016】37号、院发【2016】38号关于加强学风建设的要求纳入教学检查、教学单位和教师工作量核定；今年秋季学期对课程合格率达不到要求的2016级学生进行了清理；对2014级、2015级在校生课程成绩进行了核查，拟定了处理意见；加强了课程到课率常规检查、课程合格率抽查。

4．召开专题座谈会。先后组织召开数学、基础英语、计算机应用基础、工程制图等公共课程座谈会，对原课程不合格率较高的课程教学进行了专题研究，提出了整改措施。

5．基本成效。目前学校学风状况逐渐好转，经检查，到课率达到85%的班级超过95%，公共课程合格率提高到90%左右，专业课程合格率进一步提高。部分教师使用手机等移动客户端教学吸引了学生注意力。

十、学院关爱学生、服务学生，提高学生满意度的具体举措(学工处)

学生教育管理工作遵循教育规律，不断适应学生需要，坚持教育与管理相结合，将思想教育融入严格的管理中，在日常管理中强化细致的思想工作，提高教育管理精细化程序，加强师生交流互动，注重培养学生爱校尊师情怀，提升学生在校体验。特别重视学习、生活以及心理等困难学生帮教工作，进一步完善了困难学生帮教机制，奖助学管理更加规范有序，心理健康教育进一步加强，健全了后进生教育帮助责任制。据2016年麦可思调查，学生工作满意度较上年度明显提升。

重视改善学生的学习、生活环境，一年来，学院投入400余万元改造了学生宿舍楼，对漏水进行了彻底的整治；投入100余万元更新了部分宿舍楼的家俱；积极回应学生诉求，通过QQ群、贴吧等发现问题，第一时间处理；进一步规范了生活设施报修程序，加大了内部考核问责；全校所有学生寝室热水开水做到了“全覆盖”，在女生宿舍楼层增设了开水器，增装了免费吹头机；制定了校园食品卫生安全突发事件处置工作程序，2016年未发生一起事故；对校园法桐等年限较长的高大树木进行修整，防止枯枝砸伤学生。

由于各种原因的影响，在关爱服务学生方面还有一些工作仍需要加强和提高，比如，学生日常教育管理中分类指导不够，医疗保健条件难以满足学生需要，学生工作、后勤服务人员的能力水平有待不断增强，生活设施有待加快更新，等等。

十一、2016年学院基本建设情况及重大基建项目的可行性报告和听证情况（基建处）

（一）2016年学院基本建设情况

1.完成汽车与焊接工程实训中心建设任务。建筑总面积5689平方米，总建筑层高14.7米。项目总投资1250万元。其中以服务现代产业体系为导向建有面积2197.8平方米汽车工程实训中心和面积649平方米空调技术服务中心，建筑面积2842.20平方米省高校中建筑体量最大设施最齐全的焊接工程中心，为加快焊接职教集团产教融合专业建设共性技术推广应用提供良好的发展平台。

2.完成科技实训楼64平方米屋面防水工程、轮机中心屋面防水工程、图书馆及七号教学局部屋面防水工程维修，新做楼宇防水屋面5479.50平方米，更换雨水管1311延米，工程总造价90.64万元。解决了屋面漏水等情况。

3.完成校园道路黑化26460平方米，切除并修复水泥砼路面2131.5平方米，加宽水泥砼路面1042.90平方米，新铺步砌砖3103.90平方米。铺设道路排水管网600延米。完成行政楼西侧景观工程乔灌木151株，色块140平方米，草皮1405.52平方米的美化工程。新增停车位30个，完成工程总投资735万元。该项目的实施美化了校园环境，降低了道路交通噪声，完善了学院路网布局，疏通了路网排水设施。

4.完成学生公寓1号、2号维修工程，6号学生公寓维修工程，8号学生公寓及9号学生公寓屋面防水工程。新做防水屋面2867平方米，更换落水管590.80延米。项目总投资414.59万元，项目的实施改善了学生住宿环境。

5.完成科技实训楼1.2楼实训室地坪自流环氧地面施工工作，改善了实训室教学环境。完成了科技实训楼14楼22间卫生间维修工程，安装电热水器25台，改善了学生居住环境。

6.完成400米运动场跑道维修工程，总投资170万元。新铺13厚塑胶混合型跑道9677平方米，涂刷了运动场体育器械和周围栏杆，改善了学生体育运动场地条件。

7.完成缸套车间南纵墙涂料工程，轮机中心消防管道改造工程，行政楼前环境治理等21项零星维修工程。为学院校园环境、实训教学等做好了应急保障工作。

（二）重大基建项目的可行性报告情况

2017年学院基建项目校园维修改造工程由后勤基建管理处编写申报材料，按项目主要建设内容、建设理由、项目支出预算。组织相关项目的论证，并于2016年7月2日提交院长办公会讨论研究。经学院审批2017校园新建和维修改造工程共10个项目，其中新建项目两个分别是学生综合服务中心，建筑总面20074.64平方米，建筑高度39.45米，建筑层数11层和校企共享实训教学楼工程，建筑面积3850平方米，建筑层数3层，建筑高度12.60米。两个项目2017年完成教育厅、发改委批复和建管部门规划建管手续，2018年开工建设。2017年校园维修改造项目共8个总建设投资1080万元，在2017年实施完毕。